Você imaginou algum dia que iria passar por isso?
Nem eu… Ninguém imaginou!
Entendo como está se sentindo, não é nada fácil estar longe do seu local de trabalho, dos colegas e da rotina e ainda ter que dividir o tempo com novas tarefas em casa e atenção aos seus filhos.
Sua equipe também está passando por isso, estão todos mais sensíveis, ansiosos e com medo.
Mas você é um líder! Mesmo sendo criticado eventualmente, sua equipe espera que você os guie para o melhor dos caminhos, seja forte e decidido.
Quero que saiba que para mim você é um herói, e não é de hoje…
Líderes sofrem pressão o tempo todo!
Pressão que vem de tudo quanto é lado… Faça chuva ou faça sol.
O que mudou com a crise?
O tipo de pressão!
Está certo, a intensidade também e ainda mais somada com tantos sentimentos que a muito não sentia.
A pior fase já passou, acredite!
Não foi nada fácil ter que reduzir a equipe e cortar gastos que jamais pensou em ter que abrir mão.
Pense que está sendo por uma boa causa, você e os que ficaram vão salvar a empresa!
Porque eu sei, tenho certeza, você vai conseguir!
Mesmo com menos recursos, tanto financeiros, como de força de trabalho, agora é hora de focar no que realmente importa. Limite seu raio de atuação para que possa dar o seu máximo.
Tenho umas dicas!
Agora vou passar para você algumas recomendações de especialistas que confio, coisas que acredito e já apliquei:
1 – Tome decisões de forma ágil. Tudo muda a toda hora.
Use uma ferramenta para pontuar as prioridades, novos compromissos e conflitos apareceram a todo momento.
Terá que arriscar como nunca, melhor errar do que ficar parado.
Delegue tomadas de decisão deixando claro quando devem escalar.
2 – Busque informações seguras. Conte com especialistas.
Decida o que não será feito e comunique suas escolhas.
Esqueça o que foi feito até agora, desenvolva novos planos.
Mantenha-se conectado com a linha de frente.
3 – Crie uma cultura de responsabilidade. Monitore as métricas.
Escolha 05 prioridades e monitore diariamente o andamento.
Escolha 05 KPI’s de desempenho e monitore diariamente.
Mantenha e estimule uma rotina de autocuidado. Mantenha o corpo e mente em forma.
4 – Envolva-se, motive e comunique-se com a equipe
Faça chamadas individuais de vídeo, com pelo menos 5 pessoas da equipe por dia. Converse a nível pessoal primeiro antes de falar sobre o trabalho.
Aja sempre envolvendo a equipe para que se mantenham na “mesma página”. Peça ajuda sempre que necessário.
Foque nos clientes e nos funcionários através do atendimento ao cliente e liderando com empatia e compaixão.
Estimule a esperança e o pensamento positivo, se possível convide a equipe para abraçar uma causa vinculada a um propósito nobre.
Você e sua equipe sairão mais fortes e unidos desta crise! Eu confio em você!
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