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Você imaginou algum dia que iria passar por isso?

Nem eu… Ninguém imaginou!

Entendo como está se sentindo, não é nada fácil estar longe do seu local de trabalho, dos colegas e da rotina e ainda ter que dividir o tempo com novas tarefas em casa e atenção aos seus filhos.

Sua equipe também está passando por isso, estão todos mais sensíveis, ansiosos e com medo.

Mas você é um líder! Mesmo sendo criticado eventualmente, sua equipe espera que você os guie para o melhor dos caminhos, seja forte e decidido.

Quero que saiba que para mim você é um herói, e não é de hoje…

Líderes sofrem pressão o tempo todo!

Pressão que vem de tudo quanto é lado… Faça chuva ou faça sol.

O que mudou com a crise?

O tipo de pressão!

Está certo, a intensidade também e ainda mais somada com tantos sentimentos que a muito não sentia.

A pior fase já passou, acredite!

Não foi nada fácil ter que reduzir a equipe e cortar gastos que jamais pensou em ter que abrir mão.

Pense que está sendo por uma boa causa, você e os que ficaram vão salvar a empresa!

Porque eu sei, tenho certeza, você vai conseguir!

Mesmo com menos recursos, tanto financeiros, como de força de trabalho, agora é hora de focar no que realmente importa. Limite seu raio de atuação para que possa dar o seu máximo.

Tenho umas dicas!

Agora vou passar para você algumas recomendações de especialistas que confio, coisas que acredito e já apliquei:

1 – Tome decisões de forma ágil. Tudo muda a toda hora.

Use uma ferramenta para pontuar as prioridades, novos compromissos e conflitos apareceram a todo momento.

Terá que arriscar como nunca, melhor errar do que ficar parado.

Delegue tomadas de decisão deixando claro quando devem escalar.

2 – Busque informações seguras. Conte com especialistas.

Decida o que não será feito e comunique suas escolhas.

Esqueça o que foi feito até agora, desenvolva novos planos.

Mantenha-se conectado com a linha de frente.

3 – Crie uma cultura de responsabilidade. Monitore as métricas.

Escolha 05 prioridades e monitore diariamente o andamento.

Escolha 05 KPI’s de desempenho e monitore diariamente.

Mantenha e estimule uma rotina de autocuidado. Mantenha o corpo e mente em forma.

4 – Envolva-se, motive e comunique-se com a equipe

Faça chamadas individuais de vídeo, com pelo menos 5 pessoas da equipe por dia. Converse a nível pessoal primeiro antes de falar sobre o trabalho.

Aja sempre envolvendo a equipe para que se mantenham na “mesma página”. Peça ajuda sempre que necessário.

Foque nos clientes e nos funcionários através do atendimento ao cliente e liderando com empatia e compaixão.

Estimule a esperança e o pensamento positivo, se possível convide a equipe para abraçar uma causa vinculada a um propósito nobre.

Você e sua equipe sairão mais fortes e unidos desta crise! Eu confio em você!